深圳200企業家學習“華為管理思想與領導力實踐”

9月21日,“華強大講堂jt.hqew.com”將舉辦“華為管理思想與領導力實踐”為主題的課程,邀請深圳、華強北及電子行業共200企業家,進一步深刻了解華為公司發展背后的經營管理思想和實踐。
2019年3月29日,華為公司發布2018年年報。華為2018年全球銷售收入7212億元,同比增長19.5%;凈利潤593億元,同比增長25.1%。2018年華為在研發方面資金就投入了1015億元,占比高達14.1%,最近10年,華為僅研發投入就高達4800億元。

華為先后在5G、芯片領域取得突破,接連在手機、通訊行業大放異彩之后根據阿里巴巴的2018年財年報表顯示,阿里巴巴全年收入為2500億元,華為是它的三倍;按照格力電器最新亮相的數據來看,格力2018年達到2000億元, 華為已經快接近它的四倍。我們驚嘆于一家不搞金融、不炒房產,甚至不上市的公司竟將超越了互聯網公司、房地產企業。7000億人民幣,意味著華為是繼三星、蘋果之后,第三家邁入千億美元俱樂部的電子公司。華為公司僅僅用32年的時間,就取得如此經營成就,華為公司是如何做到的?

追根溯源,華為的成長來自于它的核心競爭力,而核心競爭力來自于它的核心價值觀,即以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗。當把18萬知識型人才聚集在一起的時候,你才會深切的感受到,盡管技術很重要,資本很重要,但是更重要的還是人力資源管理,人才管理,干部管理,以及公司人才的學習管理。

9月21日,“華強大講堂jt.hqew.com”將舉辦“華為管理思想與領導力實踐”為主題的課程,邀請深圳、華強北及電子行業共200企業家,進一步深刻了解華為公司發展背后的經營管理思想和實踐。


本期公益華強大講堂邀請的嘉賓是劉全偉老師,劉老師在華為公司20多年管理實踐,歷任國家總經理、交付與服務副總裁、片區銷售副總裁、全球技術服務人力資源部部長、華為大學管理者培訓項目總監、華為子公司董事等職務;10多年的領導力研究。在華為設計出直觀清晰的領導力模型,負責華為公司中高層管理者賦能培訓項目5年。

課程摘要:《華為管理思想與領導力實踐》

1. 華為全球業務拓展的成果;

2. 華為在成長初期都做了什么;

3. 華為的管理哲學以及形成過程;

4. 華為公司的戰略管理;

5. 華為公司的干部管理;

6. 華為公司的人才管理;

7. 華為公司的學習管理;

8. 在國際復雜商業形勢下華為領導力。

附:哪些基本常識在庇護著華為的成長

1、企業的使命:活下去

2、企業家的使命未變:方向和節奏

3、企業成功的關鍵要素未變:核心競爭力

4、企業的生存方式未變:活力與機制

5、企業經營的核心未變:盈利能力與現金流

6、企業管理的核心未變:人均效率的持續提高

7、企業經營管理的核心未變:組織能力的持續提升

8、企業管理者的任務未變:人力資源的培育與管理

9、讓規則守望企業,比讓老板守望企業更靠譜

聲明:凡注明 “商導在線”來源的作品,轉載請注明出處;非“商導在線”來源的作品,觀點僅代表作者本人,版權歸原作者所有。商導在線系信息發布平臺,僅提供信息存儲空間服務。
尋求報道,請點這里

相關評論

大乐透走势图最近500期